8月24日，省水電設(shè)計院公司召開合規(guī)建設(shè)推進會，貫徹落實集團合規(guī)建設(shè)工作要求，總結(jié)公司合規(guī)建設(shè)進展，全面部署合規(guī)管理體系建設(shè)任務(wù)，將合規(guī)建設(shè)工作落細落實。
2023年是集團“合規(guī)建設(shè)年”，省水電設(shè)計院公司作為集團合規(guī)建設(shè)試點單位，認真領(lǐng)會集團合規(guī)啟動會各項部署和要求，深入學習貫徹國務(wù)院國資委、省國資委合規(guī)管理政策，重點對標集團《實施方案》和《細則》，結(jié)合公司實際，開展了線上線下合規(guī)宣傳，建立了合規(guī)建設(shè)資料庫，組織了合規(guī)咨詢會，舉辦了規(guī)范EPC總承包管理等專題講座，出臺了涉密技術(shù)資料管理、稅務(wù)管理、全面預(yù)算管理、設(shè)備采購管理等多項內(nèi)控制度。合規(guī)建設(shè)起步有序有力。
省水電設(shè)計院公司領(lǐng)導帶頭簽署遞交了《合規(guī)承諾書》。會議宣讀了《合規(guī)倡議書》；通過專題培訓，對合規(guī)定義以及合規(guī)管理體系建設(shè)的政策背景、必要性、意義和目標進行了系統(tǒng)宣講，對全面建設(shè)合規(guī)管理體系工作的實施方案進行了全面解讀，分解細化了合規(guī)管理體系建設(shè)工作任務(wù)清單，壓緊壓實了工作責任。
會議要求省水電設(shè)計院公司各單位、各部門以及全體干部職工，進一步統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會開展合規(guī)建設(shè)的重要意義，牢牢把握開展合規(guī)建設(shè)的重點難點。聚焦省水電設(shè)計院公司主責主業(yè)和功能定位，強化采購管理、人事管理、合同管理、資質(zhì)管理、安全管理以及監(jiān)理、總承包等存在較大風險業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險管控；聚焦合規(guī)文化培養(yǎng)和全員覆蓋，通過強化合規(guī)宣傳、培訓、制度宣貫，加強法律合規(guī)風險庫應(yīng)用，提升專業(yè)人員準確識別法律合規(guī)風險能力；聚焦合規(guī)制度建設(shè)和有效運行，建立健全風險預(yù)警機制、評估機制、考核評價機制、報告機制以及違規(guī)追責機制，強化合規(guī)管理“三道防線”，構(gòu)建科學精準的合規(guī)管理體系。
省水電設(shè)計院公司領(lǐng)導、高管，各部門、各單位主要負責人，湖南天地人律師事務(wù)所合規(guī)管理體系建設(shè)專項法律顧問團隊參加了本次會議。
責編：陳南松
來源：湖南省水利水電勘測設(shè)計規(guī)劃研究總院有限公司
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